Kľúčové aspekty analýzy v praxi
Vzhľadom na jedinečnosť a komplexnosť krízovej situácie, univerzálne pravidlá pre reštrukturalizáciu neexistujú. Každá spoločnosť postihnutá krízou musí pripraviť individuálny koncept a následne ho implementovať.
Prikladáme niekoľko príkladov:
Zamerané na trhy:
- Analýza a vývoj podielu na trhu
- Analýza distribučného reťazca a distribučných ciest
- SWOT analýza, tvorba konkurencieschopného postavenia na trhu
- Analýza modelov úspešnosti/neúspešnosti konkurentov
- Prieskum trhu aktuálnych a potenciálnych klientov
- Overenie stavu technologických inovácií
- Zhodnocovanie inovačného potenciálu spoločnosti
- Splnenie strategických a kľúčových plánov rastu
Zamerané na náklady:
- Analýza procesov, eliminácia nadbytočných a nefunkčných procesov
- Zefektívnenie štruktúry manažmentu
- Overenie nástrojov controllingu a reportingu
- Stupeň centralizácie a decentralizácie – možnosť zaviesť outsourcing
- Optimalizácia dodacích podmienok a procedúr
- Odstránenie interných organizačných problémov
- Usmernenie koordinácie medzi zásobovaním, produkciou a odbytom
- Vylepšenie nákupného procesu
- Optimalizácia produkčného cyklu - dosiahnutie nižšej spotreby surovín, zefektívnenie činností a optimalizácie zásob polotovarov
- Dosiahnutie merateľnej redukcie personálnych a nepersonálnych nákladov
- Okresanie schvaľovacích limitov na osobné výdavky
- Zastavenie náboru zamestnancov
- Vypršanie časovo obmedzených kontraktov a ukončenie spolupráce s personálom najatým cez agentúru.
- Stop zvyšovaniu platov a ich variabilných zložiek (hlavne pre top manažment)
Finančné opatrenia:
- Bilančná prognóza: zisky a straty – bussiness plan
- Úprava bilancie manažovaním aktívneho prevádzkového kapitálu
- Predaj/likvidácia nepotrebného majetku
- Plánovanie cash flow a umožnenie aktívneho cash manažmentu
- Reštrukturalizácia vlastného imania a dlhov, pohľadávok a záväzkov