Kľúčové aspekty analýzy v praxi

Vzhľadom na jedinečnosť a komplexnosť krízovej situácie, univerzálne pravidlá pre reštrukturalizáciu neexistujú. Každá spoločnosť postihnutá krízou musí pripraviť individuálny koncept a následne ho implementovať.

Prikladáme niekoľko príkladov:

Zamerané na trhy:

  • Analýza a vývoj podielu na trhu
  • Analýza distribučného reťazca a distribučných ciest
  • SWOT analýza, tvorba konkurencieschopného postavenia na trhu
  • Analýza modelov úspešnosti/neúspešnosti konkurentov
  • Prieskum trhu aktuálnych a potenciálnych klientov
  • Overenie stavu technologických inovácií
  • Zhodnocovanie inovačného potenciálu spoločnosti
  • Splnenie strategických a kľúčových plánov rastu


Zamerané na náklady:

  • Analýza procesov, eliminácia nadbytočných a nefunkčných procesov
  • Zefektívnenie štruktúry manažmentu
  • Overenie nástrojov controllingu a reportingu
  • Stupeň centralizácie a decentralizácie možnosť zaviesť outsourcing
  • Optimalizácia dodacích podmienok a procedúr
  • Odstránenie interných organizačných problémov
  • Usmernenie koordinácie medzi zásobovaním, produkciou a odbytom
  • Vylepšenie nákupného procesu
  • Optimalizácia produkčného cyklu - dosiahnutie nižšej spotreby surovín, zefektívnenie činností a optimalizácie zásob polotovarov
  • Dosiahnutie merateľnej redukcie personálnych a nepersonálnych nákladov
  • Okresanie schvaľovacích limitov na osobné výdavky
  • Zastavenie náboru zamestnancov
  • Vypršanie časovo obmedzených kontraktov a ukončenie spolupráce s personálom najatým cez agentúru.
  • Stop zvyšovaniu platov a ich variabilných zložiek (hlavne pre top manažment)


Finančné opatrenia:

  • Bilančná prognóza: zisky a straty bussiness plan
  • Úprava bilancie manažovaním aktívneho prevádzkového kapitálu
  • Predaj/likvidácia nepotrebného majetku
  • Plánovanie cash flow a umožnenie aktívneho cash manažmentu
  • Reštrukturalizácia vlastného imania a dlhov, pohľadávok a záväzkov